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NEXTITMAN / CONNECT. BUILD. GROW.

服务与方案

从基础运维到系统落地,连接企业 IT 的每一环。

SOLUTIONS / 按场景选择

从你的工作现场,
找到适合的组合。

同样的系统和设备,落在不同企业里,需要不同的实施重点。

FACTORY / PRODUCTION

服装与制造工厂

让人员、车间和仓库的日常记录连起来。

你可能正在遇到

  • 考勤、班次和计薪资料分散,月底需要反复核对。
  • 订单、工序收发和仓储记录各自整理,现场进度难以及时看清。
  • 车间网络、条码设备与服务器缺少统一维护。

建议从这些组合开始

HR 人事与薪资
梳理员工档案、排班考勤与薪资报表。
MES 生产与仓储
围绕订单、条码收发、质量记录、计件和库存配置流程。
现场 IT 支持
检查车间网络、终端与服务器,按实际需要完善连接与维护。

预期交付与交接

结合现有流程确认模块与实施顺序,交接基础资料整理清单、权限配置、业务验证记录和岗位培训说明。

具体内容与顺序,以沟通后确认的项目范围为准。

沟通工厂需求
OFFICE / GROWING BUSINESS

办公室与成长型企业

从日常 IT 问题开始,逐步整理管理流程。

你可能正在遇到

  • 电脑、打印和网络故障反复发生,缺少明确的处理窗口。
  • 共享文件、员工账号和访问权限难以统一管理。
  • 人事考勤与业务报表靠重复录入,工作交接容易遗漏。

建议从这些组合开始

IT 外包与维护
整理终端、网络和账号现状,确认日常支持的范围与方式。
HR 与文件管理
按人员规模选择人事考勤模块,梳理共享权限和备份安排。
报表与定制开发
评估现有数据来源,明确需要优化的报表或系统接口。

预期交付与交接

先明确最影响工作的事项,再交接设备与账号清单、权限说明、维护范围和必要的使用指引。

具体内容与顺序,以沟通后确认的项目范围为准。

沟通办公室需求
NEW SITE / UPGRADE

新厂搭建与升级

把现场建设和系统使用放在同一张计划里。

你可能正在遇到

  • 网络、监控、服务器和系统分别建设,对接容易出现空档。
  • 新旧环境切换涉及业务连续性,设备和数据依赖尚未理清。
  • 项目上线后缺少配置资料、操作培训或后续维护安排。

建议从这些组合开始

网络、服务器与 CCTV
根据区域、岗位和现场条件规划连接、存储与设备部署。
HR / MES 分阶段实施
按业务准备情况安排基础资料、权限、流程验证与培训。
迁移与维护衔接
梳理现有依赖,确认切换步骤、备份回退与维护对接方式。

预期交付与交接

按确认的方案交接部署与配置清单、切换和回退说明、验收记录与培训资料,明确后续支持边界。

具体内容与顺序,以沟通后确认的项目范围为准。

沟通建设与升级

围绕工厂与成长型企业的实际需求,NextITMan 提供六类 IT 整合服务。可以从单次项目开始,也可以结合日常支持,协商月度或年度维护合作。

01 · IT 外包服务

为没有完整 IT 部门,或希望完善现有支持能力的企业,提供远程支持、定期上门及日常故障处理。覆盖电脑、打印、文件共享、账号权限和基础设备维护。

合作前会明确服务范围、对接窗口、支持方式与问题跟进机制;具体安排以双方确认的服务方案为准。

02 · 电脑与网络维护

支持终端、路由器、交换机、Wi-Fi、网络布线与基础机房环境的部署、巡检、优化和排障。结合办公室、车间与仓库的使用方式,梳理网络连接与设备管理。

03 · 服务器搭建与维护

支持 Windows / Linux 服务器、SQL Server、文件共享、权限整理、备份恢复和远程访问。先确认现有环境与业务依赖,再进行有回退准备的部署、调整或维护。

04 · 监控与弱电项目

提供 CCTV 监控、录像存储、远程查看、门禁及相关弱电系统的规划与实施。根据现场位置、使用需求和维护条件,整理设备与施工方案。

05 · HR / MES / ERP 系统

支持考勤、薪资、人事、生产及企业管理系统的部署、培训、权限配置、报表整理与后续优化。结合实际流程,帮助企业把系统从“已经上线”推进到“日常可用”。

进一步了解:HR 人力资源系统,覆盖人事、考勤与薪资;MES 生产执行系统,连接订单、车间与仓储。

06 · 企业定制开发

围绕企业实际工作流程,开发适用的软件、报表、数据接口与自动化工具。需求阶段先明确流程、数据来源和交付边界,再按计划实施、验证与交接。

如何选择合作方式?

  • 日常维护:适合电脑、网络、账号和基础环境需要持续支持的企业。
  • 系统实施与维护:适合系统部署、培训、权限整理和后续优化需求。
  • 综合项目:适合新厂搭建、办公室扩建,或网络、监控、服务器与系统一起规划。
DELIVERY / 合作与交付

从第一次沟通,
到团队日常会用。

把需求、实施和交接说清楚,让每一步都有可确认的内容。

  1. 明确需求与现状

    先了解人员、流程、设备与系统现状,确认当前问题、使用岗位和关键业务依赖。

    交付与记录需求与现状清单

    双方确认优先级与对接人。

  2. 确认方案与边界

    列出拟实施模块、设备与工作内容,明确预算依据、分工、实施条件和验收方式。

    交付与记录方案、范围与实施计划

    涉及新增需求时,先沟通范围和安排。

  3. 实施、验证与培训

    按确认的计划部署和配置,以实际业务流程验证,再进行岗位培训和交接。

    交付与记录配置清单、验证记录与使用说明

    上线或切换前确认备份、回退与操作安排。

  4. 持续维护与优化

    跟进日常使用与故障记录,结合实际问题提出调整建议,安排远程或现场支持。

    交付与记录维护记录与后续建议

    支持方式、服务周期和响应安排按合作方案约定。

可以从单次项目开始,也可按实际需要协商长期维护。项目内容、实施安排与费用,在双方确认方案后推进。